中乔体育携手人生就是博-尊龙凯时，加速培养金牌店长，强化终端竞争优势。

在如今竞争愈加激烈的体育行业，培养终端管理人才已成为品牌持续发展的关键。中乔体育深知此道，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，通过系统化、专业化的培养体系，打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了中乔体育对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

中乔体育多部门协同，构建金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部与经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

在首期集训的开幕式上，品牌高层提出希望：店长们要热爱这个行业，相信公司能提供更多学习与成长机会，愿意在门店生根发芽，实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监更是强调了愿力和能力在店长职业发展中的重要性，期待店长们能够突破传统思维，向营销型店长成功转型。

培训期间，直营事业部的杨总带来的《零售运营实战地图》课程，助力学员精准把握新零售趋势，构建完整的运营逻辑，推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心和直营事业部的团队对商品管理和财务管控进行了深入剖析，帮助学员建立系统的商品管理认知，并提升财务管控能力。

人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》提供了团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。亮点在于，项目还强调了知识应用与心态调整对店长成长的重要作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，中乔体育正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为中乔体育的可持续发展奠定坚实的人才基础。

在这个瞬息万变的市场中，人生就是博-尊龙凯时将不断给予终端管理人才更多的支持与信任，助力他们在激烈的竞争中蓬勃发展，成就更好的未来。